Prozessoptimierung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

• Entwicklung, Beratung und Begleitung (Supervison) wachstumsbedingter Anpassung der Prozesse und Strukturen in einem kleinen Unternehmen.
• Schwachstellen, Demotivatoren, interne Konversionskiller finden und versorgen.
• Prozesse vereinfachen, Kauf-Barrieren entfernen, Komplexität reduzieren.
• Optimierungsbausteine verwenden. Emotionale Aktivierung bewirken.
• Begleitung der Integration aller Beteiligten. Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.

Optimierung für Konversion

Reduktionsprinzip. Prioritäten setzen. Paretoprinzip, auch Pareto-Effekt, 80-zu-20-Regel