Angebot, Marke und Unternehmen. Ich berate die Entwicklung einer Geschäftsidee hin zum überzeugenden Geschäftsmodell, und beantworte alle Fragen zur gelungenen Unternehmenskommunikation. Praktische Unternehmensberatung im geschäftlichen Alltag von Fall zu Fall.

Banken & Finanzdienstleister - Geschäftsmodell im Wandel

Im Großherzogtum Luxembourg sind von 141 Bankinstituten allein 120 Banken im Bereich Private Banking, d.h. in der Vermögensberatung- und Verwaltung, aktiv.

Man muss darauf gefasst sein, dass lediglich 60 bis 70 Banken in den kommenden Jahren weiterexistieren.

Mit diesen Worten zitiert die französische Nachrichtenagentur AFP den renommierten Luxemburger Steueranwalt Alain Steichen.

Was ist Change Kompetenz?

• Management- und Leadership-Kompetenzen, die die Besonderheiten sich wandelnder Organisationen in einer komplexen Umwelt berücksichtigen. Wahrnehmung von strategischen Aufgaben als Führungskraft oder als Berater von Organisationen im Wandel.
• Change im »Private Banking«, d.h. in der Vermögensberatung und Vermögensverwaltung, bedeutet vorsichtige Restrukturierung und Neuausrichtung von Kerngeschäft auf sich verändernde Realitäten.

Positionierung

Im Markt wahrgenommen wird, wer sich eindeutig positioniert. Wer austauschbare Leistungen anbietet, ist auf Argumente angewiesen, die Vertrauen bilden. Vertrauen entsteht, wenn der Kunde eine passende Lösung für sein Problem findet. Als Berater, Trainer und Coach begleite ich Lösungen und konzentriere mich auf Consulting / Consultancy für Banken, Finanzdienstleister & KMU.

Organisationsveränderung und Projektmanagement

• »Project Manager« mit Change Kompetenz bei Organisationsveränderung (for hire)
• Optimierung von System, Prozess und Kommunikation unter Beteiligung der Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner
• Projekt-Management in Berlin/Frankfurt/Luxembourg
• Troubleshooter

Finanzplatz Luxembourg im Wandel

Womit sollen Länder wie Zypern oder auch Luxemburg, deren Wirtschaft weitgehend von der Finanzindustrie abhängt, künftig Geld verdienen?

Die ZEIT im Interview mit Sven Giegold

1. Es findet ein Paradigmenwechsel am Bankenplatz Luxembourg statt.
2. Mehr als die Hälfte der Luxembourger Banken könnte schliessen.
3. Es geht darum, das Vertrauen der Kunden (z.B. im Private Banking) wiederzuerlangen.
4. Das Bankgeheimnis wird zur »Bankvertraulichkeit«.
5. Berlin und Paris setzen die Europäische Finanzsteuer durch.
6. Umbruch in der Finanzindustrie
7. Weniger deutsche Banken in Luxembourg

Strategien überdenken und gegebenenfalls ändern

Diese Entwicklung war vorauszusehen, sie kommt daher nicht überraschend. Man sollte sie nicht überbewerten, aber auch nicht ignorieren. In Zeiten großer Herausforderungen müssen Banken ihre Strategien überdenken und gegebenenfalls ändern.

Für Erst-Wilhelm Contzen, Chef der Deutschen Bank Luxemburg und Präsident des Bankenverbandes ABBL, kommt der schleichende Abbau nicht überraschend.

Restrukturierung im Bankensektor

"Dies ist nicht nur eine Wirtschafts- und Schuldenkrise, auch eine politische Krise", so Patrick Dury. Das Wirtschaftsmodell in Europa müsse neu definiert werden.

LCGB-Nationalpräsident (Lëtzebuerger Chrëschtleche Gewerkschaftsbond) Patrick Dury, Luxembourg

1. Konzentration im Privatkundengeschäft. Wealth-Management. Erfolgssteuerung und Kundengewinnung durch Recherche, Hunting & Pflege.
2. Geschäftsbereiche, die Investment Fonds betreuen. Dienstleistungen rund um Investmentfonds. Depotbank-Services.
3. Deleveraging, Abbau von Risikoaktiva.

Change Management Beratung in Zürich (Schweiz)

• Strategieberatung, Unternehmensberatung Zürich
• Change Management Beratung & Strategieberatung: Change Strategen
• Therefore Consulting Zürich
• Michael Geelhaar: Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Projektbegleitung

Schlagwörter

• Luxembourg Bank, Private Banking in Luxembourg, Privat Bank, Private Banker Luxembourg, Wealth Management
• Swiss Bank, Swiss Banks, Swiss Private Banking, Swiss Bank Account
• Berlin/Frankfurt/Luxembourg
• Bankgeheimnis, Steueroase, Finanzplatz Österreich, Liechtenstein

Die interne Unternehmensberatung (Inhouse Consulting) ist eine in einem Unternehmen lokalisierte Einheit, die Beratungsdienstleistungen für das eigene Unternehmen erbringt. Diese Beratungsdienstleistungen erstrecken sich in der Regel auf die klassischen Themenfelder von Unternehmensberatungen. Dazu gehören insbesondere die Konzeption und Optimierung von Unternehmensstrategien, Geschäftsprozessen sowie Aufbau- und Ablauforganisationen. Als Folge des Restrukturierungsbedarfs in Unternehmen ist Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung häufig Bestandteil des Kompetenzportfolios der internen Unternehmensberatungen.

Die Idee des internen Beraters entstammt einerseits Kostenüberlegungen: Ab einer bestimmten Organisationsgröße ist das dauerhafte Engagement eines Beraters exklusiv für die Organisation kostengünstiger und aus Vertraulichkeitsaspekten sicherer als das Engagegement externer Unternehmensberater.

Ein wesentlicher Aspekt für den Einsatz interner Berater ist darüber hinaus deren Wissensvorsprung gegenüber externen Beratern. Inhouse Consultants sind mit dem Unternehmen sowie seinen - formellen und informellen - Strukturen und Besonderheiten vertraut. Sie müssen sich deswegen nicht lange in Aufgabenstellungen einarbeiten und können passgenaue Lösungen liefern. Außerdem haben Untersuchungen gezeigt, dass die Akzeptanz von internen Beratern bei den Mitarbeitern des zu beratenden Unternehmens größer ist als von externen Beratern.

Um ein effektives Arbeiten zu gewährleisten, müssen der Berater und sein Team eine Funktion erhalten, welche die Unabhängigkeit von der zu beratenden Abteilung gewährleistet. Interne Berater haben somit die Funktion einer Stabsstelle und sollten über einen eigenen Etat und Weisungsbefugnisse verfügen, zum Beispiel im Stab der Unternehmensstrategie.

Quelle: Wikipedia

Als Projektmanagement (PM) bezeichnet man das Initiieren, Planen, Steuern und das Kontrollieren und Abschließen von Projekten. Gefordert sind Ausdauer und Belastbarkeit, eine ganzheitliche und nachhaltige Denkweise, zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten.

Phasenmodell

• Analyse
• Machbarkeitsstudie
• Entwurf
• Umsetzung
• Test
• Pilotierung
• Rollout bei den Anwendern
• Projektabschluss oder Projektabbruch

Werkzeuge

• Aufmerksamkeit und Wahrnehmung
• Erfahrungen und Kenntnisse
• Kommunikationsmanagement und Veränderungsmanagement (Change Management)

Ich glaube an die Einheit der Dinge in etwas, das ich System nennen mag. Das große beste Vorbild dabei ist und bleibt die Natur. Eine vollständig verbundene Gruppe von Konzepten und Komponenten, welche die Funktionalität von allem verbessert und in Folge davon unsere Lebensqualität und die der Anderen. Um in unserer Menschlichkeit stärker zu werden, bilden wir unsere Fähigkeiten auf körperlicher, psychologischer und spiriteller Ebene aus. Daraus resultiert Selbstkenntnis, Mitgefühl und Klarheit, die selbstverständlich in unser berufliches Wirken einfliesst. In jedem Augenblick unseres Seins wählen wir, in Übereinstimmung mit unserem Verstehen, den richtigen Weg.

Thomas Winterstetter, Freier Unternehmensberater

Strategieberatung innerhalb der klassischen Unternehmensberatung

Als Spezialgebiet der klassischen Unternehmensberatung beinhaltet die Strategieberatung die Unterstützung eines Unternehmens oder einer Organisation bei der Behandlung strategischer Fragestellungen. Diese betreffen die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielrichtungen, Konzepten und Maßnahmen einschließlich der Gestaltung gesamthafter Geschäftsmodelle.

Gabler Wirtschaftslexikon

Tätigkeitsbereiche

• Change Management Consulting
• Marketing Strategy
• Marketing Strategy Consultant
• SEO Suchmaschinen-Strategie
• Strategie Beratung
• Strategie Consulting, Strategy Consultants
• Unternehmensberatung Strategie
• Berlin/Frankfurt/Luxembourg

Strategy Consultants (Beratungsboutique) in Berlin

• Deutschlandweit agierendes Beratungsunternehmen mit Sitz in Berlin: nymoen|strategieberatung
• Strategieberatung David Wolff, Berlin
• Strategieberatung Grüne Köpfe, Berlin

Strategieberatung in Zürich (Schweiz)

• Strategieberatung, Unternehmensberatung Zürich
• Change Management Beratung & Strategieberatung: Change Strategen
• Therefore Consulting Zürich
• Michael Geelhaar: Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Projektbegleitung

Berater für den Luxemburgischen Finanzplatz

• Beratungsbereich Banking: Wachstumsstrategien, neue Geschäftsfelder und Servicemodelle, Kundenbindungsmaßnahmen, Entwicklung/Neuausrichtung von Zielbetriebsmodellen (ZBM), Vertriebs- und Multichannel-Strategien, Produktentwicklung
• Beratungsbereich Communications: Managementberatung, z.B. im Bereich strategische Umsatzplanung, Marketing, Sales oder Innovation. Leitung und Durchführung von Management-Consulting-Projekten, Projektkenntnisse im Bereich Unternehmensstrategie, Innovation, Produktmanagement, Marketing und Vertrieb
• Beratungsbereich Versicherungen: Optimierung des Kunden-/Marktmanagements, Entwicklung/Neuausrichtung von Zielbetriebsmodellen, Vertriebs- und Servicestrategien
• Ausgeprägte analytische und konzeptionelle Fähigkeiten und Kreativität in der Lösungsfindung
• Hohe Kundenorientierung und ausgeprägte Sozialkompetenz
• Kommunikationsstärke und Präsentationssicherheit
• Sehr gutes Englisch, Deutsch, Italienisch, Grundkenntnisse Französisch
• Schlagwörter: Berater Customer Relationship Management, Change & Learning, Contract Management, Contract Manager, Experte, Marketing & Communications, Marketing-Experte, Marketing-Spezialist, Personal-Marketing, Projekt-Management, Spezialist, Strategieberater Online-Marketing, Webentwicklung

Unkomplizierte Unternehmensberatung. Mein »Business Consulting« ist ein Angebot an Entscheider in Unternehmen, die von Fall zu Fall, einen kompetenten Gesprächspartner suchen, mit dem sie eine Herausforderung (Problem) auf machbare Optionen hin durchgehen können. Ob sich ggf. eine Zusammenarbeit, z.B. ein Projektmanagement bei der Umsetzung ergibt, liegt beim Kunden. Alles bleibt flexibel und bezahlbar.